5個成功STARTUP的貼士

‪5 個成功STARTUP的貼士

對於一家新創公司而言，或許你有很好的構想，
但是在資源，人事，產品還有更多其它的因素上就總是無法到位，所以很多時候無論點子再好
，但往往最困難最決定性的就是起動階段時做得如何。
這個世界沒有包生仔的法門，但總有一些經驗之談值得新老板們多多學習：

一，在網上世界佔一席位
這個是新創公司不可忽略的一個大範疇。其中有兩大要點：（1) 一個專屬網站（2) 社交媒體。不用多講，網站就是你的business portal，而社交媒體就是一條跟客戶溝通的渠道。單單一個網站和傳統的marketing efforts是遠遠不夠的，必須要在Facebook 中搶佔有利位置才能夠進而跟成千上萬的客戶連繫上。

二，隨時準備迎接挑戰
就算你認為你的產品是市面上首發而且獨一無二也好，有時候也要逆向地思想其中有沒有被忽略的盲點。有幾方面可以探索：仔細檢查有沒有可以改進的部份，搜尋市面上有沒有相關的產品或服務，有時候你可能無意中發現一些非常有用的東西。永遠注視最新的潮流動態－－科技，設計，還有其它類近的行業，多設想有沒有可能超越它們，甚至是將它們跟你的business concept 融合起來。

三，對不同意見持開放態度
任何一個建議都有可能在某一點上是完全錯誤，但再歲月變更下卻完全是對的。儘量多請教專業人仕，對任何機會都持開放廳度。相信你也不想錯過任個一個金礦開採的機會，也不想損失所有資金在失落的希望上。

四，建立短期和長期的目標
成功的企業家都會形容建立一門生意就像馬拉松似的，而絕非賽跑。為此你會花長時間準備和練習，而其中你必須定下短期和長期的目標。一眾短期目標的設立是為了要達成長期目標。

五，下放工作

要記住你永遠無法完成一間公司的所有工作，所以你要學習working harder 和 working smarter 之間的分別，也要容許不同專業的同事協助你完成不同範疇的工作。